事業案内

コンサルティング事例

テーマ

S社 業績革新活動 の事例

課題

機器の開発、製造、販売
従業員数 90名 売上高 22億円

課題

1.
バブル崩壊(1993年)による市場の設備投資意欲の減退、受注減少
2.
「良いモノを・早く・安く」モノづくりの原点に立ち返り強い製造業、競争力のある体質づくりが必要。
3.
海外進出等を進め、ワールドクラスの企業体質、財務構造、収益性の高い企業体質への転換が急務。
4.
課題
(1) 収益性の高い安定した基盤づくり
(2) 強い財務構造づくり
(3) ワールドクラスの企業に

実施内容

1.
N-iPFの導入、展開
2.
戦略目標の設定
(1) 営業構造の改善目標
(2) 商品力の強化目標 経営者、役員とのすり合せ
3.
戦略目標達成に向けての課題抽出 手段目標の設定
4.
年次ごとの目標と成果
成果と年次目標N-iPFの実践 のサイクル
強い企業体質へ
5.
基本となる環境整備の4Sを徹底、実践

実施結果

1.
売上高  経常利益
NーiPF導入時 1,600百万円   30百万円
5年後 2,200百万円 484百万円
2.
体質レベルは改善レベルー3
(1)受注〜出荷リードタイム半減
(2)生産性30%UP
(3)利益率30%以上